油田改革的三种手段已经出现，中石油掀开油田改革大幕！

临近岁末，我国石油行业改革却渐入佳境。

不足一月时间，中石油在改革上面打出了一波“组合拳”，让市场措手不及。从效果来看，可谓拳拳到肉，力道十足！

石油改革这部大戏尽管姗姗来迟，但从不缺席！经过长达数月的沉寂后，“油田改革”登上了石油改革的大舞台！

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中石油油田改革开启

尽管，“三桶油”在改革上面频频出招，总结发现，改革的目标大都是对工程类公司较多，改革针对油田的并不多。

油田是石油公司的核心资产，是一家石油企业的“老本”和“根基”。所以，轻易不敢在“油田”上面动刀子！

但是，从本次中石油改革的“组合拳”中不难看出，油田现已经成为改革的重点对象。这也符合了石油改革由浅及深、由外到内，循序渐进的规律。

不多说，上“组合拳”事件！

11月7日，中国石油集团电能有限公司（简称“中油电能”）正式组建，这标志着大庆油田电力集团深化改革升级发展取得实质性进展。

11月15日，中石油举行了全面深化改革领导小组第二十一次会议，审议并原则通过《中国石油工程技术业务改革重组框架方案》。中石油油服板块上市呼声高涨，改革脚步再度加快。

另外，在中海油、中石化的油服业务纷纷完成上市的情况下，“中油油服”上市仿佛已成必然。

近日，一则“中石油首例内部矿权流转”的新闻，让大庆油田成为了我国石油行业当下最强劲的“风口”。

11月20日新闻消息，中石油启动了首例内部矿权流转，由大庆油田去开发西南油气田的两区块。

在“凛冽西风寒素裹，冬寒料峭三尺冰”之际，大庆油田入川开采石油，让大庆油田提前迎来了“春天”。

与此同时，大庆油田入川，这也掀起油田改革大幕。

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油田改革三部曲出现

油田改革是石油公司的大事件，也是石油人最为关心的事情。油田该怎么改，这关系到数以万计石油人的工作乃至生计问题。

随着改革的深入，以及近几年来油田改革的“试水”，油田改革手段的“三部曲”逐渐浮出水面。

今后我国油田改革的手段将无外乎以下“三部曲”手段之一，或者组合形式。

分别来看！

“三部曲”之油田精简机构层级

基层单位靠自己的创收来养活自己，而对于机关来说，其本身从事管理工作，并不挣钱，不产生效益，但还要产生相应的管理费用。如果机关庞大，其所产生的巨大的管理费用就要有其他人来承担。

管理层级臃肿是我国石油公司效率低下的桎梏之一，不合理的管理层级严重制约了我国石油公司长远健康的发展。

压缩管理层级，普遍适用于我国各家石油公司下属的油田单位。而且，还是一剂见效快的良药。

压缩管理层级是推进油田瘦身健体，是解决油田结构性突出问题，提升组织运行效率有效手段。

“三部曲”之油田自主经营

油田自主经营主要适用于一些规模较小，而且资源匮乏的老油田，比如辽河、吉林油田。

经过数十年的开发，老油田面临资源品位变差、投资和成本刚性增长、产量和效益加速下滑，工作量大幅萎缩，整体持续亏损等现状。

在油价低迷的当下，依靠加大投入拉动发展的方式难以为继。

2014年中石油开辟了油田改革的新途径，油田自主经营进入石油改革一揽子方案里面。

2015年中石油扩大油田经营自主权，两家试点油田传来“生产原油和实现利润均超额完成任务”的喜讯。

自此，油田自主经营成为油田改革的重要手段之一。

“三部曲”之油田间跨界经营

油田间跨界经营主要适用于规模大，但是资源分配不均衡的油田间，比如大庆油田和西南油气田。

油田间跨界经营，是油田改革的新手段。

不难看出，石油改革压轴大戏“油田改革”，现已经被中石油缓缓拉开。这是一出戏，需要才华横溢的你，来演绎。